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Le Blog Lendified

Cauchemars des petites entreprises: 5 erreurs fatales et comment les éviter

Avec l’Halloween qui approche à grands pas, c’est le moment parfait pour discuter de scénarios effrayants portants sur les petites entreprises. Rendons-nous à l’évidence : exploiter une petite entreprise peut être terrifiant. En tant que propriétaire de petite entreprise, vous êtes confrontés chaque jour à des défis à faire crier de peur qui peuvent vous faire fuir vers la porte de sortie. Ces tueurs silencieux peuvent se cacher dans les coins obscurs et pouvent mettre en péril tous vos efforts. Pour célébrer la période la plus effrayante de l’année, nous avons fait la compilation des pièges à PME terrifiants et de quelques conseils afin de les éviter.

Erreur fatale #1 : Ne pas investir dans de l’équipement et dans les technologies

Les réparations d’équipement et les mises à jour de logiciels sont inévitables lorsque vous exploitez une entreprise. Elles peuvent être coûteuses et difficiles à gérer. Mais si cet équipement ou ces technologies sont la pierre angulaire de votre entreprise, les négliger n’est pas une option. Il se peut que ce soit la machine à espresso de pointe que vous avez à l’oeil pour votre restaurant ou une solution pour votre site web qui pourrait drastiquement améliorer l’expérience-client. Il faut réaliser que si vous êtes au courant de la situation, il y a de fortes chances que vos clients aussi s’en sont rendus compte et de ne pas investir dans ces améliorations peut faire en sorte que vous perdiez ces clients dûrement gagnés, que votre croissance freine ou pire encore.

Erreur fatale #2 : Ne pas demander d’aide ou ne pas demander conseil

En tant que propriétaire d’une petite entreprise, vous êtes une personne à tout faire. Vous êtes habitué à vous en remettre qu’à vous-même pour faire tout depuis la comptabilité à l’administration opérationnelle jusqu’au marketing. Mais si nous avons bien appris des films d’horreur classiques, il ne faut jamais avancer seul; il faut toujours se promener en groupe! Dans le cas de votre entreprise, il faut respecter la même règle et ne pas avoir peur de demander un coup de main. Tirez profit de la panoplie de ressources disponibles dans votre industrie et dans votre communauté pour vous aider. Cherchez des ressources financières comme des bourses et des prêts mis en place spécifiquement pour les besoins des petites entreprises. Enfin, cherchez de vrais mentors et lorsqu’ils vous donnent des conseils, écoutez ce qu’ils ont à vous dire.

Erreur fatale #3 : Le manque de capital humain

Le capital humain peut être votre richesse. Agrandir votre équipe peut augmenter votre capacité et votre potentiel. Nous comprenons que de recruter du nouveau personnel est un grand engagement et nous avons tous entendu des histoires d’horreur concernant les ressources humaines. Il reste que dans le monde compétitif d’aujourd’hui, la stagnation est encore plus effrayante. Recruter de  nouveaux professionnels talentueux est un pari qui en vaut le coup et une manière intelligente d’investir lorsque vous chercher à croître ou à maintenir votre entreprise.

Erreur fatale #4 : Le manque de fonds de roulement

Protégez-vous et votre entreprise en vous assurant qu’il y a des ressources suffisantes disponibles à moyen terme. Pensez à ces films apocalyptiques de zombies: emmagasiner des denrées c’est ce qui vous sauve ultimement! Que votre entreprise soit en train de faire face à une période de ralentissement dans sa croissance ou qu’il y ait une grosse commande qui s’en vient, il faut s’assurer qu’il y a un fonds de roulement suffisant pour pouvoir surmonter les temps difficiles et profiter d’une opportunité dès qu’elle se présente.

Erreur fatale #5 : Ne pas posséder suffisamment d’information commerciale

Il n’y a rien de plus effrayant que d’être dans le noir et ne pas savoir ce qui se cache au prochain virage. Ceci s’avère être vrai non seulement dans vos films d’horreurs préférés mais aussi dans l’exploitation d’une entreprise. Investissez dans l’information commerciale en menant vos propres études de marché ou en acquérant des données existantes. Cette information peut vous permettre de mieux servir vos clients et de supplanter la compétition. Exploiter une entreprise sans information commerciale signifie de tout miser sur des hypothèses qui peuvent s’avérer être complètement erronées.

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Michelle Pinchev

Written by Michelle Pinchev