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Le Blog Lendified

Liste de contrôle de fin d'année pour petite entreprise

  1. Finances - Révision et Analyse des États Financiers

Votre révision de fin d'année débute par la mise à jour de vos livres financiers. Que vous utilisiez un comptable, une solution cloud  comme Freshbook ou que vous le faîtes vous même (ou encore une combinaison des trois méthodes), votre révision de fin d'année d'entreprise est beaucoup plus facile lorsque vous avez compilé vos données comptables adéquatement toute l'année.

Un bilan est un document financier clé qui vous donnera une bonne idée de votre position à la fin de l'année. Un État des résultats vous offrira un aperçu de votre performance financière sur une période donnée avec un sommaire de vos activités (d'opérations ou autres) ayant engendré un revenu ou une dépenses. Vous allez vouloir aussi préparé un État des liquidités résumant les entrées et les sorties de vos opérations (revenus et dépenses), investissement (c'est-à-dire achats d'actifs ou ventes) et activités financières (tel que les prêts ou les remboursements de prêts).

  1. Vérifier vos buts et objectifs

Les chances sont que, formellement ou informellement,  vous avez débuté l'année précédente avec quelques objectifs d'affaires en tête. Ceci pourrait inclure des objectifs précis et mesurables de performance pour votre entreprise tel que des objectifs de ventes, ou des objectifs ambitieux tel qu'une expansion vers d'autres lieux ou l'établissement de partenariats clés. Vous vous êtes peut être fixé des objectifs personnel professionnel comme celui de terminer un cours en ligne ou une certification.

Il est maintenant temps de vérifier, d'opposer et de comparer. Quelques éléments à considérer:

  • Réfléchissez sur le pourquoi de certains objectifs:
  • Est-ce que vous sentez que ces objectifs sont aussi important qu'il y a un an? Pourquoi ou pourquoi pas?
  • Est-ce que les objectifs étaient réalistes et atteignables?
  • Quelles sont les étapes que vous avez pris durant l'année pour vous assurer de rencontrer ou de dépasser vos objectifs?
  • Quels objectifs furent rencontrés ou dépassés? Est-ce que cela représentait un défi? Facile?
  • Quels objectifs ne furent pas rencontrés et pourquoi?
  1. Réflichissez sur le succès et l'apprentissage.

C'est un exercice en apparence simple mais qui est dans les faits difficile qui commence avec deux questions:

  1. Qu'est-ce qui a bien été?
  2. Qu'est-ce qui n'a pas bien été?

Le but de cet exercice est de reconnaître et célébrer dans étapes et des accomplissements importants.  C'est aussi également important de reconnaître honnêtement et de réfléchir aux leçons difficilement apprises.  Faire des erreurs est une composante importante de la gestion d'une petite entreprise. Cela peut être bénéfique et enrichissant si vous prenez le temps de les analyser.

  1. Impôts – Préparer les documents pour l'impôts pour l'année qui s'en vient

Que vous décidiez ou non de faire vos impôts ou de les confier à un comptable, vos aurez besoin de préparer vos documents à l'avance, et plus tôt cela est fait, mieux ce sera.

Quelques exemples de documents clés que vous devrez vous ou votre comptable soumettre sont les feuillets et documents pour l'impôts (tel que les t4), le rapport d'impôts de l'année précédente, et bien entendu tous les états financiers, archives et reçus.

  1. Planifiez pour l'année qui s'en vient

Après avoir jeter un regard rigoureux sur l'an qui se termine, c'est le temps d'aborder la partie plus agréable - l'avenir. L'année qui s'en vient est pleine de promesse et d'opportunités pour vous et votre petite entreprise. Fixez vos objectifs et vos cibles pour l'année qui s'en vient, révisez et mettez à jour votre plan d'affaires question de vous assurez qu'il est à jour et pertinent.   

Nous avons préparé une liste recommandée de résolutions de nouvelle année pour votre petite entreprise mais bien entendu, il s'agit d'un processus personnel et unique à chaque individu et entreprise. Prenez-le temps d'arriver avec des résolutions qui sont significatives pour vous comme opérateur d'une petite entreprise.

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Michelle Pinchev

Written by Michelle Pinchev